见证第三种力量成长④冲出浪区！“威武”小块头大智慧

时间: 2024-07-14 19:24:05 |   作者: 产品视频

  2020年4月29日，中国宁波网、甬派特别推出“第三种力量探寻考察过的灵峰工业社区服务新模式”专题，透见一股向上的力量；甬派、中国宁波网推出“拔节破土的日子见证第三种力量的成长”新媒体特别策划，通过10个人的“一年之变”，见证“人的成长”、“企业的成长”、“园区的成长”、“党组织的成长”、“模式的成长”。

  这些成长，汇聚成为一股向上的力量。趁着春日，我们大家一起静听拔节破土的声音

  宁波有限公司总经理杨啸海，正和业务部门的几位负责人商讨生产线进一步数字化改造的事宜。

  回忆起去年春天里的一个个细节，杨啸海依旧有些兴奋：“当时我不在现场，但好几位朋友都和习面对面，我可以感觉到那种强大的力量！”

  浙江的中小企业有灵气、有活力，善于迎难而上、自强不息，在党和政府以及社会各方面支持下，一定能渡过难关，迎来更好发展。

  党中央格外的重视，打出了一套政策组合拳，虽疫情形势发展变化还将及时进行完善。

  广大中小企业要发扬企业家精神，顽强拼搏，攻坚克难，努力战胜疫情挑战。

  2020年，威武年销售额达2.5亿元，同比增长超过30%，人均年产值100万；在创新上下大力气，包括申请了15个专利。

  “秘诀在于，我们正全力构建国内国际双循环相互促进的新发展格局。正因为国际、国内两个市场上都发力，才能实现逆势增长。”杨海啸自豪地说，“去年1、2月份，国内疫情严重时期，我们的产品就发往海外。3月份开始，国内疫情好转，国外疫情严峻，收获了许多国内订单。”

  2008年起，威武汽车零部件从纯外贸公司转型为工贸一体化企业，眼下产品出口与内销的比例几近1:1。

  企业实现了对生产的全部过程的透明化、有序化、数字化管理，而且与供应链上下游实现了数据共享，供应商可以共享企业排产信息，客户能随时查看生产进程。目前，威武的模具开发效率至少提升了10%。

  至于今年的产值目标预期，“35%以上的增长，肯定没有问题。”杨啸海自信满满。

  守住海外市场，深拓国内市场；发展数字化，拓展产品领域；瞄准单项冠军，打造自主品牌。

  今年，威武公司车床、焊接等一线%将实现机器换人，通过智慧信息平台，串联起上下游企业的“生态圈”，而其产品也向轻量化、消费类家具延伸。

  杨啸海的底气还在于，威武眼下有数款产品在全国细分领域占比较大，其中一款车床主轴的旋转接头占有率达到70%，“争取早日加入单项冠军俱乐部行列。”

  2012年8月，北仑大碶高端模具与汽配产业园区首期开园，威武便是第一批进驻园区的企业。“我们是和园区、社区一起成长的。”杨啸海说，正因为社区的贴心服务，好事不扰，难时出手，企业才有精力专注发展。而他和产业园里的不少企业主，也正是在社区牵线的一次次讲座、会议、联谊等活动中，成了朋友、战友。

  “我们的关系，有点像一起出海捕鱼的渔民。去同一片海域捕鱼，自然有竞争，但面对狂风巨浪，渔民们就会成为并肩作战的战友，全员聚力，冲出浪区。只有这样，一艘艘小渔船才能完成一次次航行。”

  见证第三种力量成长①锻造！14年他成了全国优秀农民工

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  2020年4月29日，中国宁波网、甬派特别推出“第三种力量探寻考察过的灵峰工业社区服务新模式”专题，透见一股向上的力量；甬派、中国宁波网推出“拔节破土的日子见证第三种力量的成长”新媒体特别策划，通过10个人的“一年之变”，见证“人的成长”、“企业的成长”、“园区的成长”、“党组织的成长”、“模式的成长”。

  这些成长，汇聚成为一股向上的力量。趁着春日，我们一起静听拔节破土的声音

  宁波有限公司总经理杨啸海，正和业务部门的几位负责人商讨生产线进一步数字化改造的事宜。

  回忆起去年春天里的一个个细节，杨啸海依旧有些兴奋：“当时我不在现场，但好几位朋友都和习面对面，我能感受到那种强大的力量！”

  浙江的中小企业有灵气、有活力，善于迎难而上、自强不息，在党和政府以及社会各方面支持下，一定能够渡过难关，迎来更好发展。

  党中央高度重视，打出了一套政策组合拳，随着疫情形势发展变化还将及时进行完善。

  广大中小企业要发扬企业家精神，顽强拼搏，攻坚克难，努力战胜疫情挑战。

  2020年，威武年销售额达2.5亿元，同比增长超过30%，人均年产值100万；在创新上下大力气，包括申请了15个专利。

  “秘诀在于，我们正全力构建国内国际双循环相互促进的新发展格局。正因为国际、国内两个市场上都发力，才能实现逆势增长。”杨海啸自豪地说，“去年1、2月份，国内疫情严重时期，我们的产品就发往海外。3月份开始，国内疫情好转，国外疫情严峻，收获了许多国内订单。”

  2008年起，威武汽车零部件从纯外贸公司转型为工贸一体化企业，眼下产品出口与内销的比例几近1:1。

  企业实现了对生产过程的透明化、有序化、数字化管理，而且与供应链上下游实现了数据共享，供应商可以共享企业排产信息，客户可以每时每刻查看生产进程。目前，威武的模具开发效率至少提升了10%。

  至于今年的产值目标预期，“35%以上的增长，肯定没问题。”杨啸海自信满满。

  守住海外市场，深拓国内市场；发展数字化，拓展产品领域；瞄准单项冠军，打造自主品牌。

  今年，威武公司车床、焊接等一线%将实现机器换人，通过智慧信息平台，串联起上下游企业的“生态圈”，而其产品也向轻量化、消费类家具延伸。

  杨啸海的底气还在于，威武眼下有数款产品在全国细致划分领域占比较大，其中一款车床主轴的旋转接头占有率达到70%，“争取早日加入单项冠军俱乐部行列。”

  2012年8月，北仑大碶高端模具与汽配产业园区首期开园，威武便是第一批进驻园区的企业。“我们是和园区、社区一起成长的。”杨啸海说，正因为社区的贴心服务，好事不扰，难时出手，企业才有精力专注发展。而他和产业园里的不少企业主，也正是在社区牵线的一次次讲座、会议、联谊等活动中，成了朋友、战友。

  “我们的关系，有点像一起出海捕鱼的渔民。去同一片海域捕鱼，自然有竞争，但面对狂风巨浪，渔民们就会成为并肩作战的战友，全员聚力，冲出浪区。只有这样，一艘艘小渔船才能完成一次次航行。”

  见证第三种力量成长①锻造！14年他成了全国优秀农民工