湟水河公司白川水电站发电部于2011年成立，是公司运转的“心脏”，全权负责着三台机组的安全生产，是职工生存的“命脉”。经营以来，完成了机组A级、C级设备健康“体检”；自主完成了制动系统、励磁系统升级改造、升压站站地基沉降等“疑难杂症”在湟水河流域电站利用小时数及发电量保持优异的成绩。目前，公司上下人心奋进、士气高昂、正以饱满的热情投入生产经营的工作中去。

  白川水电站发电部持续推动“二次创业”走深走实。尤其是通过精细分工，合理压缩机组全停时间完成明渠面板冻融处理，减少机组停机时间对发电量的影响，确保实现年度目标。

  全体职工立足实际，发挥主观能动性，全力攻坚，积极开展各项设备技术改造和缺陷治理活动，充分的利用湟水河流域三月至五月初的枯水时期，依靠自身检修力量完成了三台机组的检修任务，改善了机组的运作状况以设备检修为契机，确保机组一次启动成功，治理成效显著，安全生产水平大幅度的提高。并在资金紧张，人手紧缺的情况下，克服重重困难，利用有限的时间和资金，完成三台机组年度检修工作，为安全发供电创造了良好的内部环境。

  坚持“安全第一、常备不懈”，做好防洪度汛工作，认真贯彻有关防汛工作精神和要求，立足于防大汛、抗大灾、保发电等工作，切实落实各级防汛岗位责任制，建立健全湟水河流域上下联动机制，修订防汛度汛应急预案，开展应急预案的演练工作，通过不断整改较好完成了本年度防洪度汛工作。在苦干中探索，创造机会清理两级拦污栅杂物，面对湟水河流域泥沙大、垃圾多，特别是汛期雷雨过后基本阻塞拦污栅而无法进水。为抢发电量，该公司组织员工不分昼夜进行清理，先后对前池拦污栅排空清理，枢纽拦污栅清理，保证了满负荷发电流量。在清污过程中，不断探索枢纽水工建筑物的设计结构与流体力学特点，为减少清污期间的电量损失，不断总结最优化的清污操作方法，利用“三改一促进”平台，自发设计制作捞渣设备，确保了水资源的充分利用。

  发电部完成春季安全大检查、水电站和发电企业安全风险隐患排查工作，重点完成三台机组人孔门螺栓探伤检验测试，对不符合防护要求的栏杆进行加高处理，对老化的进水闸、泄冲闸、快速门水封进行更换等工作；积极开展安全生产“大排查大整治”活动，从思想认识、安全责任落实、制度建设、现场作业管控等方面做排查，对发现的问题及时落实整改责任；认真开展事故学习，组织全员开展“四不放过”学习填报，吸取事故教训，落实防范措施；精细施工，高质量完成设备检修、技改项目。重点完成在线号机组调速系统改造、电气设备试验、消缺等工作，1号主变大修，2号主变检修，110kV送出线路检修等检修项目，完成1号主变压器1B高压侧C项绕组直流直阻偏大，三段明渠面板150m冻融部分处理等重大隐患整改，完成消防联动控制系统技改项目施工；积极开展防汛度汛工作，完成了汛前设备设施检查及隐患排查整治，落实汛期防汛值班管理，确保安全度汛。

  十年辛勤耕耘、十年风雨兼程，白川人以科学的方法、严谨的作风和无私的奉献精神，十年铸剑、一朝乃成，水与电的能量转化焕发绚丽的光芒，书写着人与自然和谐相处的水电传奇。

  创新管理，以人为本、安全第一，发展决不能以牺牲人的生命为代价。针对高空作业、交叉作业、吊装作业等往复频繁的难点问题，牢固树立“红线意识”和“底线思维”，坚持安全“零事故”管理目标，“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”，从严治安、铁腕治安，为安全生产保驾护航。

  该 公司安全管理人员战战兢兢、如履薄冰，时刻绷紧安全这根弦。严格落实“一岗双责、党政同责”安全生产责任制度，安全责任人人挑，人人头上有指标;坚持高频次的安全检查，把安全风险隐患消除在萌芽状态。发电至今，未发生任何安全责任事故，创造了小水电连续安全生产持续向好的纪录。

  坚持效益为先，以“双提升”活动为契机，做好严控投资、减少相关成本，大力抓实效益提升工作，深入开展“保供增效、喜迎二十大”工作，以安全生产“大排查、大整治”活动为基础，加强设备管理，持续开展设备隐患排查治理工作，提升公司安全水平；合理的安排机组主、辅设备维护保养，充分的利用机组停机时间，开展机组碳刷滑环清扫、机旁盘柜检查、滤水器清理等工作，确保设备可靠，减少停机检修损失电量，及时根据拦污栅堵塞情况，安排清污，保证机组过机流量。

  建立“党建+抢发电量”“党建+6S管理”两个项目，“党建+6S管理”经过几个月的现场整治已初获成效。积极发挥党员、青年职工先锋模范和战斗堡垒作用，成立党员突击队、青年突击队参与到年初三台机组的大小修工作；在抢发电量工作中，公司领导亲自带队成立清污小组，开展清污除冰工作，运行人员精心操作调整水位和流量；为了改善职工生活环境，提升幸福指数，利用“民生六最”项目开展职工宿舍维修改造和美化公司区环境，打造“田园式”公司区。党支部与中心工作高度融合，在安全生产、大排查大整治、6S管理、提质增效、二次创业工作中发挥主动作为，积极发挥引领作用，攻坚克难开展工作。认真开展“二次创业大学习大讨论活动”，将活动落实到岗到人，对照“三种心态”从根源上、本质上剖析问题，制定清单落实整改。

  搭建员工职业发展多通道，构建“职务晋升+人才等级+职级序列”为一体的人才成长发展通道，持续开展人才评定。不断做大人才队伍，以教育培训、岗位练兵、技术比武、技能鉴定、职称评审等为抓手，持续深化公司人才队伍建设。加强后备干部培养力度和梯队建设，实行动态管理。大力开展岗位竞聘，把专业的人放到专业的岗位，实现人岗相适、人事相宜。

  一是深化党建月度“晋位升级”考评，克服种种困难，全力以赴做细做实党建工作，力争实现党支部达标。二是借助“党员评星”上墙活动，树立党员政治思想先进性、干事创业的引导力。三是将党建+抢发电量和6S管理两个项目集中力量推进落地落实。四是努力发挥“岗区队日网”联动联创作用。五是继续加强党建融合度，充分认识党建工作的重要性和党务干部的重要职责,慢慢地加强党组织的亲合力与感召力，以党建实效推动中心工作的顺利完成。六是做好维稳保电，围绕迎接党的二十大胜利召开，抓实保电、维稳工作，为公司二次创业高水平质量的发展做出贡献。

  发电部全员参与，推进6S标准化建设再延伸，对各个房间及仓库进行了彻底的大扫除，建立了物品清单，对各个办公室、班组、值班室等室内摆放的各类物品制定了整顿标准，并进行划线、标识，达到三齐标准，对各类库房的定置、标牌、标识进行统一规划，对室内物品、库房的备品备件、工器具做了进一步的整改，尤其是对废旧厕所进行升级改造成“小二楼”库房，解决了存放物资的难题。

  该公司发电部为规范化、质量标准化、环境整洁化水平，保持安全生产形势持续稳定，实行电站6S管理与各项工作的有效融合，使物品摆放“看起来顺眼，拿起来顺手，干起来顺心”保证了生产管理上的水准持续提升。

  使每位职工树立了“光干不行，干好才行”的观念，6S定制化管理，保证了正规有序循环作业，为安全生产任务的完成奠定了基础。

  十年一剑成大器，春华秋实梦终圆!白川人秉承湟水河情怀，扎根山沟，无私奉献，坚守梦想、矢志不渝，孕育这颗璀璨的明珠，必将在源远流长的湟水河畔，散发出绚丽夺目的光彩。

  质量效益、发展速度、忙碌身影，穿越四季的光影，白川人接过时代的接力棒，创造着一道道靓丽的腾飞风景线!

  万家灯火在时光音符里跳跃，湟水河畔阵阵清风扑面而来。灯火辉煌的发电厂房，便在春天里滋长，奋斗不息股股的暖流，让它换发生机，你迈着蹒跚而惬意的脚步，在不断延伸春天的气息。于是，我也提起多日未动的墨笔向你留下瞩目中的敬意。

  为了梦想不断再创新，就像是一次新的远航。历尽艰险、穿越风浪，我们已看到彼岸地平线的晨光。在这艘船上，没有坐享其成的乘客、事不关己的看客，你，我，他，都是划桨者、搏击者。只有喊着同一个号子，朝着同一个方向，同舟共济、击水弄潮，才能奋力驶向梦想的前方。返回搜狐，查看更加多

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